上海市工商业联合会-九游会平台

    “华丽转身”这个词，我们大多习惯用于名人，娱乐圈也好、政商界也罢，在辉煌时战略转向，迎接下一次飞跃。本期的封面人物，我也想借用“华丽转身”一词。他，曾经叱咤风云、家喻户晓，也曾经饱受争议、面临考验。如今卸下曾经的一切再次出现在公众面前的他已经不再是某个企业的符号。陈晓，作为一代商界骄子，并没有因为外界的议论和猜测而蛰伏起来，他选择回到上海，华丽转身。有了另一个身份的他，在商界重新吹响了他的商业集结号。

    陈晓的个人简介很长，工作履历很厚。

    土生土长的上海人，1985年开始从事家用电器销售；1992年担任某国营家电公司常务副总经理；1996年，带领47位员工，集资近百万，创建上海永乐家电，任董事长；2003年，兼并广州东泽，首开国内家电连锁业并购先河；2004年，永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资；2005年，率永乐在香港成功上市；2006年7月，国美电器在香港宣布并购永乐，陈晓担任国美电器总裁；2008年11月，任国美集团总裁兼任董事会代理主席；2009年1月，出任国美电器董事局主席，同时兼任总裁；2010年9月，国美控股权之争陈晓获胜；2011年3月，辞去国美董事局主席。

陈晓的职业生涯虽然跌宕起伏，但是怎么也掩盖不了他高瞻远瞩、别具慧眼的商业头脑。如今他的“华丽转身”，又将为沪上民营经济掀起怎么样的新浪潮？我们不妨一起去向陈晓讨讨经。

新思路成就新沪商

“新沪商将集中精英企业家的群体智慧及精英团体的社会资源，将其无限价值和有限资源聚焦放大，创造新的增加值……”演讲台上，陈晓热情不失顿挫、慷慨不乏激昂的讲话引起台下一片掌声。2011年12月18日，陈晓联合袁立等沪上20余位著名企业家，共同发起的上海新沪商实业（集团）有限公司，在黄浦江畔宣告成立。

陈晓认为，面对如今难言乐观的经济形势，求稳趋缓的宏观调控与持续紧缩的货币政策，使得民营企业融资难度加大、生存状况日益艰难，甚至出现一些企业靠不规范经营、甚至牺牲产品质量而勉强经营。在这种情况下，各自为战、单打独斗或许已经不够，应对危机的最佳办法，就是把一批有实力、有品牌、有想法的企业家积聚起来，抱团取暖，互助前行，将民营经济进一步做大做强，让沪商群体在新时期有新的作为。这就是陈晓告别国内最大家电卖场、推动成立的新沪商集团的愿景。通过联盟和合力，实现民营企业共赢新局面。

据了解，新沪商实业（集团）有限公司是一家平台型、合伙制的股份有限公司，它聚集了沪上多家民营企业，共同整合资源，将无形的价值和有形的资源通过集聚，最终服务于股东和身处上海的成长型企业。对作为集团最大股东的陈晓来说，这一创举是一次机会，也是一次挑战。“在国内有很多区域的成功企业家曾经做过尝试，即把各地的一些企业家的优秀群体组合在一起组建公司，但这些公司的结果并没有像我们创办这个公司初期想象之中达到那样比较完美的结果。新沪商作为一个新成立的公司，也被这样一个习惯所挑战着，我感觉在公司未来发展过程之中，我们一定要秉承共享资源、共享价值、共享利益和共享成果的机制。”

从2011年5月成立新沪商的构思初现，到2011年12月新沪商成立，短短半年，陈晓在上海招兵买马，集中沪上精英企业家。据了解，新沪商集团公司成员不仅经济实力雄厚，而且政治上也要求进步。其中，成员中有2名市人大代表，5名市政协常委和委员。还有不少是区人大代表、政协委员。“我相信有了他们的加入，我们更能为上海民营经济出份力。”

如此看来，新沪商集团所拥有的雄厚的股东背景并非空话，他们倡导“创新、富沪、护商、求实、树业”的诚信文化追求，承诺用标准化的创意型服务产品立足市场、服务客户，打造“新沪商”优质品牌的理念将成为上海民营企业发展的新标杆。

创造商业新模式

在采访的过程中，陈晓一直强调一句话：“创造新的商业模式以此创造新的价值。”

对于一个新鲜事物的产生必会招来很多不同的声音，陈晓似乎是有备而来的，他认为做前人没有做过的事情，质疑声都是动力，在公司经营的同时，他们将沉淀、积累和形成新时期新沪商企业家群体的优秀精神和文化，并加以提炼、总结和发扬光大，形成新时期新沪商特殊的文化精神和群体，打造一种全新的商业模式。

据了解，在具体的经营和业务上，新沪商设有3个独立核算的实业板块，分别为上海琥珀资产管理有限公司，上海新沪商商务咨询有限公司，上海新沪商企业家俱乐部有限公司。“这3家公司的成立，他们之间的作用都是相辅相成的，在这3家公司的操作运营上我们也是秉承资源共享、优势互补、团结互助的原则。”

那么如何做到相辅相成、合作双赢，陈晓也作了详细解释。

融资难一直是困扰民营企业的一大问题，除了利用内源融资方式外，很难得到银行等提供的外源性资金支持，从而很大程度上会阻碍某些企业的发展。如果不解决融资难问题，民营企业的经济增长方式无法得到转换；如果不解决融资难问题，民营企业难以具有自主创新的能力；如果不解决融资难问题，民营企业很难实现“走出去”战略……当然还可能导致更多问题。陈晓认为民营企业融资难始终是困扰民企发展的一个难题，近些年他也一直在思考如何解决这个问题，直到新沪商集团旗下独立运营的专业资产管理型公司——上海琥珀资产管理有限公司成立后，才让他稍微松了口气。据了解，上海琥珀资产管理有限公司的核心业务就是为国内外各类企业提供直接投资、融资以及资本运营的整套方案；提供境内外ipo/m&a上市及并购服务。

“我们的构想是用上海的当地资源服务于上海当地成长型企业。”

虽然新沪商集团本身拥有一批沪上精英企业家团队和雄厚的资金，但是对于投资的把控陈晓需要的是专业中的专业。“任何投资都是需要专业化的团队合作才能成功，琥珀资产管理有限公司也不例外。”他认为琥珀资产的优势在于拥有创业实战背景的企业发展经验；拥有一支专业的基金管理和投行服务团队；是国内知名的基金管理公司之一，熟悉基金操作技巧；拥有强大的股东背景和资源整合能力；拥有丰富的lp资源与丰富的项目投资经验。

据悉，新沪商首期基金已经启动，重点筛选中、早期项目。琥珀资产执行总裁李喆介绍，中国目前处于经济转型期，也涌现出一批以高科技、优秀商业模式为核心竞争力的轻资产企业，通过筛选出其中具有高增长、高附加值的企业，可以获得较为丰厚的投资收益。遇到优秀项目，不排除与国内其他基金联合投资。在a股市盈率逐步回归理性的大环境下，新基金将努力让投资更精准、投资风格更细腻，让基金获得更稳健的回报。据悉，在集团成立大会上，新沪商与交通银行上海市分行签订了合作协议，协议包括为新沪商提供20亿人民币的授信额度。交行的支持，为新沪商今后的发展提供了坚实的保障。

其实，在民营企业发展过程中除了融资难问题之外，还会受到各种因素的抑制，使企业掉进舍本逐末系统中，有的企业抓住机遇克服了困难继续深层发展，而有的企业则无法跳出固定思维模式的限制，甚至说有些企业即使摆脱了融资难的问题，还会有很多新问题出现。例如我国老一代民营企业家因为抓住了改革开放“摸着石头过河”所带来的历史机遇和市场空缺，迅速积累起庞大的财富，获得成功，但是由于后期内外部环境的变化无法制定相应改变其发展的战略，最终导致众多民营企业纷纷衰落。面对这一问题，陈晓带领的新沪商集团也做出了相应的决策，成立了第2家全资控股子公司——上海新沪商商务咨询有限公司。“这家咨询公司的成立就是为了服务除了资金以外面临类似品牌管理、市场营销、危机公关、财务管理、人力资源管理等等问题的成长型企业。最主要的是我们集团20多家股东企业都是来自不同领域不同行业，他们是这些领域和行业里的精英，当我们服务的对象正好是其中某个行业的时候，我们给出的咨询服务都是最具有说服力的。当然除了这些股东的现有资源外，我们的咨询团队也是相当专业的。”据了解，在新沪商商务咨询公司成立不到2个月的时候，已经为2家企业成功排忧解难，解决燃眉之急。

然而，当我们全心关注民营企业发展问题的时候，往往会忽略企业家本身。对一个企业来说，一个优秀的领导者是至关重要的。大胆的战略常常要求在多条战线上取得突破，因此，企业若想获得战略成功，就需要在各个层面都拥有强势和有力的领导力。当然对一个成长型企业来说领导力更为重要，而企业家所要面对的压力也是不言而喻。都说要把压力化为动力，才能更好地实现目标，但是如果长时间处于压力状态，恐怕铁人也要“生锈”。新沪商集团基于以上几点问题考虑，成立了上海新沪商企业家俱乐部有限公司。陈晓说：“企业家俱乐部就是为企业家服务的平台，现在的企业家都很忙很多都会忽略自己的日常生活，那么我们就会从一些健康的角度，社交的角度，甚至是从家庭生活角度出发，为他们搭建平台或者组织一些活动。其实这也和我们之前2个公司的理念一样，将众多企业家理念汇集，然后再去服务众多企业家，或许他们会在企业家俱乐部里找到自己的九游会平台的合作伙伴。”其实，此家企业家俱乐部并非只是一个“吃喝玩乐”的场所，他的九游会平台的业务范围相当广泛，包括：为俱乐部会员的健康医疗开设绿色通道，举办“新沪商讲堂”教育服务，以及高端商旅会所主题活动、奢侈品限量礼品供给活动等。此外，公司构建了较为完善的私募股权投资基金产品线，拥有多个特定客户的资产管理计划，并为多家机构提供投资咨询服务。

如此看来，新沪商旗下的3家公司的成立好比一个组合，缺一不可，正所谓“你中有我，我中有你”。

发展是为了回馈社会

作为土生土长的上海人，陈晓始终有一个理念，一个企业要取得成功，除了自己的坚持和努力之外，离不开社会方方面面的支持。因此，企业实现了发展，就要用各种方式来回报社会。这种回报，既包括创造一个伟大的企业，推动社会生活方式改进、消费者愿望的满足、员工个人发展的实现；也包括企业家带领公司投身社会公益、慈善事业，更积极地回报社会。

有人认为，好的企业家就是好的慈善家。那么如何来给这个“好”字下一个标准？陈晓认为好的企业家不同于成功的企业家，对于一个成功的企业家来说，只要能赚钱，能够积累起巨大的物质财富就足够了，而好的企业家其实是有精神追求的，是成功企业家中的精神领袖。如果想要成为足够好的企业家，那么慈善就是他们的必然归宿。可以说，做社会公益和慈善，投入的是物质，而得到的却是更高层面的精神满足。

如今，对陈晓来说，他已经是一位公认的成功企业家，至于是不是好企业家，他表示每天都在努力。而在社会公益和慈善领域，陈晓也在持之以恒。多年前，他就和中欧校友、知名企业家共同成立了爱佑华夏慈善基金。在新沪商集团成立之初，陈晓提议，每年必须拿出相当比例的利润，用于社会公益和慈善。他希望新沪商把奉献社会形成一种风气和制度，把回报变成一种习惯。既然是一种习惯，是应该做的事，也就没必要高调宣传。

前不久，在新沪商里就发生了一段感人的故事。故事的主人公是一位安徽来沪的学生名叫娟娟。从小被父母遗弃的她，一直由一名看门女保安曾大妈照顾，5岁那年跟随曽大妈来到上海投靠外婆，一直过着刚刚能吃饱的日子。2年前，娟娟初中毕业，因没有上海户口而不能上公立高中，为了不让她错学，一家人省吃俭用，咬紧牙关，让她就读每学期7000元的民办高中。谁知天有不测风云，去年年底，负担娟娟学费的姐姐不幸患了癌症，住院治病花光了她所有的积蓄，再也没有能力供娟娟上学了。当全家人都陷入无限痛苦的时候，一直关注困难家庭的陈晓得知了此事，他毫不犹豫地拿出了3万元，和董事长袁立代表新沪商一起送到娟娟家里。此刻，娟娟不用再为新学期的学杂费担忧了，但是解决了这个学期还有下个学期，以后日子怎么办呢？就当娟娟还在担忧的时候，陈晓承诺为她支付大学4年的学费、生活费、以鼓励她好好学习，回报社会。

对一个成功的企业家来说，4年的学费不算什么，但是对一个面临辍学的孩子来说，这是一笔改变她一生的财富。“这个时代，这个环境，造就了我们这代企业家都有一颗感恩的心，在新沪商集团里，大多数股东都已经是慈善家，现在我们只是团结在一起做更多的慈善而已，我们承诺今后每年将在新沪商年利润里拿出10%回报社会，这一点上我们所有股东都达成了共识。”

陈晓在努力地做最好的企业家，他让我们看到一位民营企业家如何把赚钱和花钱有效的结合起来，把经济目标和人生目标高度统一起来。在这个时代，这个环境，我们需要的是更多像陈晓这样的企业家和像新沪商这样的企业，一起努力，一起回报社会！