上海市工商业联合会-九游会平台

上海柘中电器股份有限公司董事长 陆仁军

柘林中学是一所很老的学校，相当一部分教师是上海市区人。恢复高考以后，各个学校都抓升学率，培养更多的学生考上大学。但学校待遇低留不住教师，领导很着急。当时教育经费严重不足，国家规定每月交通补贴费6.25元，上海市区教师每周回家一次的车费远远不够。在这种情况下，学校决定办校办工厂。

艰苦创业，办厂

我出生在奉贤县胡桥乡黄沙村第六生产队，初中毕业后回乡生产，1971年参加教育工作。1984年11月，当时我是柘林中学的物理教师，会开汽车，会装电灯、会修电器，校长看到我的这些特长，让我办校办厂。可是学校一穷二白，连一把螺旋刀、一把扳手也没有，学校经费不可能给我办厂。

这时正好有一个攒钱的机会，柘林地区没有冷库等加工设备，养殖场对虾捕捞上来后，要马上送到上海市水产局福山路冷库。于是，我开一辆上海130一天送2车虾，清早送一车，半夜再送一车，一个晚上都不能睡觉。一个暑期，人家教师在休息，我在运输对虾，一共46天。养殖公司领导看到我辛苦，结算时给我4600元，又给了100斤对虾。我对校长说：“4600元作为校办厂的启动资金吧，100斤对虾分给教师”。每位教师分到2斤对虾，大家第一次吃到东方对虾都十分高兴。这对虾也成为了柘林中学教师的第一份福利。

我的老家胡桥乡食品机械很发达，但是他们与食品机械配套的和面机没有生产，需要到外面请人家去做。和面机比较小，制造工艺不复杂，但做饼干、做面条、做面包都需要它。我经过测绘后认为可以做，回到学校招了7名工人，加上我，一家校办厂就算开工了。这7个人都是柘林中学本地教师的家属，安排教师家属就业，也是给教师的一种福利。

我们造的和面机质量很好，得到了商家认可。与胡桥食品厂、胡桥食品机械总厂、胡桥建设机械厂等单位合作，与他们的食品机械配套生产和销售。一台和面机售价2600元，成本只有800元，利润相当可观。当时，胡桥的食品机械销往全国各地，生意很好，他们每销售一台食品机械，就需要搭配上我的一台和面机。

至1985年，一年下来，我们校办厂攒了13万元。当时13万元是一个天文数字，学校有了钱就给教师发福利，每位教师每月发5元交通补贴费、5元伙食补贴费、5元学生补课费，一共15元。这15元在当时的奉贤县教育系统是最高福利了。

1985年10月以后，和面机成为集团控购商品，销售额开始下跌。12月以后，我们转产电器产品。电器是我的强项，电路、安装、配电，这些我都懂。至1986年，柘林中学校办厂年利润62万元，生产规模越来越大，在柘林中学放不下了，我们花60万元搬到了新的地方生产。

我赶上了改革开放的好时代。创业的前三年，我们先后办过上海柘中电子仪器厂、柘林电器塑料厂、上海红叶成衣厂；与解放军南京空军机械厂联营，在奉贤建立分厂，共同生产部分军需电器产品；以后又与上海供电局沪东供电所、沪西供电所合作。这些联营和合作都获得圆满成功。

1987年12月，校办厂脱离柘林中学，归属奉贤县教育局管辖。我们校办厂脱离柘林中学后承诺，每年给柘林中学13万元，共3年，再扶持办一个校办厂。结果我们一年半后就把3年费用39万元全部给了柘林中学。

1991年5月，我们在南桥镇运河北路征地39亩建新厂，1992年3幢厂房建成迁入新址。同时还造了教师活动中心桃李山庄。

办校办厂开始时是享受免税政策的，1989年起我们企业开始缴税，缴税当年为全县第一名，超过国有企业。1993年，改为柘中集团公司，从奉贤县教育局中单列出来，成为县政府的直属企业，公司得到了进一步的发展。1994年，产值达到1亿元，利润1643万元；在美国建立海乐公司，与美国伊顿公司合作，开发研制电器新产品；在法国与施内德集团合作试制低压开关柜。1996年，销售额1.3348亿元，利润4053万元。1998年，县政府要求我们改为股份制企业。公司实行股份合作制后，职工的积极性更加高涨，收入也更高了。职工工资的年收入远远超过公务员收入。

我和千千万万个民营企业家一样，是改革开放给了我创业的机会，但在企业初创阶段是非常艰辛的，其中的苦比我们想象的还要多很多。因为吃苦，所以我特别珍惜。

转型发展，上市

1991年，企业提出“追求卓越，创造一流”的立业精神，实施“与巨人同行”的发展战略，不断引进、消化、吸收具有国际领先水平的核心技术，这使我们的产品同国际先进水平保持同步。企业通过了is09001国际质量体系认证，获得了法、英、美三国认证证书，被评为高新技术企业、上海市名牌产品、上海市著名商标。 

1992年起，我们公司进行创新，不仅做电器，还发展其他产业。第一个行业是电线杆生产。国家在邬桥地区建设50万伏变电站，征地后有107个土地工，为了他们的就业设立了电线杆厂，但是企业亏损严重，工人的工资发不出。工人们经常上访，政府压力很大，县政府要求我们企业去托管。

1993年4月，我到电线杆厂实地一看一研究，发现亏损原因主要是管理上的问题，电线杆市场很好，是供电局定点生产，不愁销路。我派去10多个人进行管理，第一年就扭亏，第二年就盈余，第三年就利润数百万元，不仅把原来的债务还清，还使得工人工资大幅度提高。这家企业效益最好时年利润2000多万元。

1995年6月，我从托管经营电线杆厂得到启发，在齐贤镇办了上海柘中混凝土制品有限公司，产品从电器转向基础工程。这个厂我们办得比同行业早，当时全市小管桩厂只有我们一家。

那个年代恰逢上海房地产业大开发，使用管桩的市场很大。奉贤的第一幢高层大楼信息大厦，南汇、青浦、松江信息大楼的桩基工程都用了我们企业的产品。上海磁悬浮列车用的桩基也是我们的产品，磁悬浮是德国技术，对桩基承载的要求很高，不能有半点沉降，不能出半点差错，我们圆满完成了任务，由此柘中企业的名气大振，市场在全国被打开。

我们抓住机遇马上扩大生产规模，年产量达到250万个桩，当年桩基的价格昂贵，而材料价格便宜，每一米桩的利润80元，全年利润2亿多元。因为效益可观，全市管桩企业大量出现，我感到这样下去市场迟早要饱和。于是，我们就进行了转产，专做港口码头的大型管桩，因为大型管桩的生产一般企业做不了，需要特别条件，比如需要港口码头、大型启动设备、大型厂房。为此，我们把企业搬到邬桥镇的黄浦江畔。

由于转产及时，我们又抢占了市场先机，企业生产的管桩占上海市场的20%以上。浦东国际机场、上海地铁、上海国际会议中心、上海科技馆等许多重大工程项目都采用了柘中的产品。我们还先后参与黄海大桥、杭州湾大桥、苏通大桥、青岛海湾大桥建设，一直做到港澳珠大桥。参与建设的大型码头有宝钢码头等，这个管桩技术我们获得了五、六个专利，企业得到很大的发展。

跨入新世纪，上海的发展一是需要清洁能源，二是面临大城市用电高峰差大的问题。外滩的景观灯在新世纪初因为电力紧张而不能开放。审时度势，把握机遇，2004年，我们企业又涉足发电行业，建造燃气发电厂。按照市政府要求，我们夜以继日、挑灯夜战地干，在规定的时间内正式开机发电，对上海的用电作出了很大贡献。2015年，电厂又发展二期工程，增加了发电量。

从做配电设备到做电器设备，从做电线杆到做管桩工程，现在又涉足发电行业，每改革一步，企业就发展一步；每创新一点，企业就前进一点，我尝到了创新发展的甜头。迄今，我们集团逐步形成三大公司，一是柘中电器公司，二是柘中建设公司，三是柘中投资公司。

2008年，我们公司销售收入13.2亿元，纳税1.52亿元，集团公司总资产达到15亿元。这时我们就策划上市，走向更大的市场，谋求更大的发展。2010年1月28日，公司正式挂牌上市，成为奉贤区本土企业第一家a股上市公司。我们企业一上市就募集到资金7亿元，有了这些资金，企业就有了更大的发展空间。

2010年末，公司拥有总资产42.02亿元，利润1.6亿元，缴纳税金1.18亿元。2013年，公司实现营业收入11.07亿元，年内使用募集资金4.4亿元。2016年，集团公司营业收入4.22亿元。2017年，集团公司主营业务比2016年增长40%，利润2.5亿元。2018年，利润达到3亿元。现在集团公司总资产50亿元，上市公司的市值达到80亿元。

柘中企业从一家名不见经传的校办厂，发展到今天的上市公司，实践证明，创新永远是企业发展的主题，没有创新就没有企业前进的动力。我们得益于创新，感恩于这个好时代。